首页 > 新闻 > 正文

白莲花

“3亿哥”执掌“港股白酒第一股”_我的网站

传奇故事

A |

　一键部署OpenClaw 8月15日，世界健身联合会（WFF）主席格兰·兰斯菲尔德在WFF中国区主席特里陪同下抵达杭州盗龄医生集团，实地考察第60届WFF亚太冠军赛筹备情况。双方围绕赛事举办、全民健身生态构建及新健康理念等议题深入交流，确认将以本届赛事为契机深化合作，以国际顶级赛事为桥梁，共同推动全民运动普及与科学健康方案落地。本音频由AI生成汤向阳有一个外号，叫“3亿哥”。2018年，在一个六七百人参加的公司大会上，金东集团董事长吴向东公开说，“汤司令，你今后要离开我们这个集团，别人要把你抢走的话，你要给我3个亿”——“3亿哥”的称呼由此而来。 百年赛事组织牵手中国健康品牌 据介绍，WFF创立于1967年，其历史可追溯至1892年发轫于伦敦的《健与力》杂志，是全球三大顶级健身赛事之一，赛事覆盖亚洲、欧洲、南美、非洲等全球各大洲。汤向阳1968年出生于湖南益阳，当时在金东集团旗下的李渡酒业任总经理。

B | 从“宇宙先生”到“世界先生”，WFF赛事见证了无数健美传奇的诞生，阿诺德·施瓦辛格等世界级健身运动员均曾在WFF赛事中崭露头角。兰斯菲尔德主席自2013年接掌WFF以来，持续拓展全球版图。谈及为何选择中国举办本届亚太冠军赛，他表示：“首要目的是拉近国际健身体系与中国的合作关系。绝大多数WFF国际同仁从未踏足中国，我希望全世界了解中国本土体育文化，亲眼见证中国有能力打造极具观赏性、开创性的顶级健身赛事。他说话带着浓重的湖南口音，平时总穿着中山装、戴红星帽，业内都管他叫“汤司令”。最近，“汤司令”升职了。近日，金东集团旗下上市公司珍酒李渡发布公告，李渡集团副总裁、李渡酒业董事长汤向阳被任命为集团首席执行官，将全面负责珍酒李渡集团的整体管理，及旗下子公司珍酒和李渡的业务运营与发展。

C | ”他同时指出，目前中国活动承办的软硬件技术、配套资源，整体水准远超全球其他地区。根据聘用函，汤向阳任期为三年，年薪及酌情花红合计共每年500万元。考察期间，兰斯菲尔德主席接受了浙江卫视专访，高度评价盗龄医生在推动全民健身与科技健康融合方面的探索与实践，并表示此次中国之行让他对赛事成功举办充满信心。该专访已于近期在浙江卫视相关栏目播出。
深耕健康赛道科技赋能日常健康管理 盗龄医生系美股上市公司AAQL旗下核心健康品牌，秉持“筑财富通路，让万家健康”的理念，聚焦亚健康干预与抗衰养护。珍酒李渡集团总经理调整背后，是一份略显“失速”的业绩。公司自主研发了清浊补元纳米药浴、体龄焕新导入仪等系列智能健康产品，全国已布局超2000家健康服务终端；由诺贝尔奖得主兰迪·谢克曼领衔的专家团队与中美两地研发生产基地，持续为其输出科学系统的健康解决方案提供支撑。根据财报，2025年上半年，珍酒李渡实现营业收入24.97亿元，同比减少39.6%；经调整净利润6.13亿元，同比减少39.8%。在盗龄医生看来，健康不是抽象的概念，而是可量化、可管理、可坚持的日常方案——这也正是其与WFF携手同行的底层逻辑。 双向赋能构建全民运动健康生态 据悉，本届赛事的核心目标是推广由盗龄医生发起的新健康运动，推动全民健身。

D | 双方合作形成“科技赋能”与“运动实践”的完整闭环：WFF提供全球化的运动场景与顶级赛事舞台，盗龄医生提供科学系统的健康管理工具与方案，让“科学健身、主动健康”的理念更广泛地触达中国家庭，标志着盗龄医生从健康产品提供者向健康生活方式系统方案提供者的跃升。珍酒李渡在公告中对汤向阳给予了很高的评价，其中特别提及“对李渡酒业的跨越式发展居功至伟”。李渡酒业位于江西省南昌市进贤县李渡镇，在2014年汤向阳出任总经理前，李渡酒业5年换了五任总经理，他上任后李渡酒业迎来快速发展。南昌市政协官方公众号在2020年发布的一份宣传材料显示，2013年李渡酒业亏损500万元、年销售4000万元。为切实支持赛事与运动员，盗龄医生专项设立了WFF大赛基金，全程支持赛事组织与运动员关怀。兰斯菲尔德主席在实地了解盗龄医生健康管理体系后，对公司以科技赋能日常健康管理的实践给予高度评价。他表示：“WFF近十年在全球爆发式指数增长，正是依靠各地核心负责人才能落地大规模国际赛事。

E | 而据珍酒李渡财报，2024年，李渡酒业收入达13.1亿元，营收占比提升至18.6%。”他确信，“本次赛事会成为亚太锦标赛乃至全球宇宙先生赛、欧洲锦标赛、世界锦标赛未来效仿的标杆。

F | 汤向阳做酒36年，总结自己的职业生涯，用了一句话——择一事、终一生，一辈子只在一家企业、只跟一个老板。”
赛事将于8月21日在绍兴开幕 2026年8月21日至23日，2026 WFF亚太冠军赛将在绍兴越城区体育中心举行。届时，来自全球30余个国家的近300名选手将同场竞技，赛事总奖金达70万元，将产生22张职业运动员卡。盗龄医生集团表示，未来将持续深化与WFF国际总部及WFF中国区的合作，共同支持更多运动员、推广新健康运动、加强国际交流，帮助更多优秀的中国运动员登上世界舞台，推动新健康运动从中国走向世界。 1989年，汤向阳从湖南大学邵阳分校食品和发酵工程毕业，后进入邵阳酒厂，一直做到酿酒车间的主任。

申请创业报道，分享创业好点子。

G | 2003年，邵阳酒厂（湖南湘窖酒业前身）被吴向东的金六福收购，此后汤向阳一直跟随吴向东，从湖南到北京、广东、四川、吉林，再到江西，至今20多年。点击此处，共同探讨创业新机遇！。汤向阳家中有一个酒窖，里面有上千种藏酒，按照他的职业生涯顺序布置。他不知道最贵的是哪一瓶，也不在乎，但在他自己的标准中，最值钱的是一瓶定制版的李渡金高粱，上面印着他与吴向东的合影。他把吴向东视为伯乐。如今，吴向东再次选中汤向阳，这位“救火队长”又会给珍酒李渡带来什么变化？关于汤向阳上任后对珍酒的部署和计划，《中国企业家》致电贵州珍酒，截至发稿尚未接通。

H | 从4000万到13亿 2014年3月，汤向阳走进李渡酒业的时候，李渡已经连亏了5年。汤向阳称自己是一个不怕困难的人。到了李渡后，他交朋友、找方法、拜师傅，忘掉年龄，全身心投入。他自己在酒厂旁边租房住。

I | 那时候李渡酒业人不多，销售公司只有39人，酿酒班子仍在厂内，但收入较低，缺乏精气神。他上任后提出了12个字，“吃小菜饭、过紧日子、打文化牌。”他退掉了员工宿舍、食堂、董事长办公室，只留下一个面积100多平方米的门店，所有人都挤在这个门店里办公。他对李渡酒业进行了全方位的重塑，从团队到理念、产品、品牌，也包括文化挖掘。

J | 多年前，他去李渡时，看到角落放着一个黑白电视机，几个人矮矮地坐在那看当年李渡遗址考古的影像——2002年，李渡酒厂内发现元明清古窖池群——他一下就被震撼了。李渡有那么多老窖池，有那么好的文化底蕴，那时，他萌发了一个想法——在这里把白酒行业重做一遍。后来，到李渡的第一周，他就进了李渡的酒库，尝酒。他说这是他的信心，也是他的家底。他“复活”李渡的元代窖池，复刻老酒，于2015年推出高价光瓶酒李渡高粱1955，当年就获得“欧盟总部——布鲁塞尔国际大金牌奖”，此后供不应求。那时市场上的光瓶酒价格仅几十元。

K | 而李渡高粱1955刚上市时，定价为380元/瓶，此后13次提价，到2024年第二代李渡高粱1955上市时，价格达到1230元/瓶，一度被称为“中国最贵光瓶酒”，打破了光瓶即低价的行业认知。汤向阳在李渡的突破口是“沉浸式体验”。对2014年的李渡来说，广告是一笔巨大的费用。

L | 李渡缺这笔钱，被逼无奈的汤向阳干脆不打广告了，做了酒糟冰棒、酒糟花生、酒糟面膜、酒糟护手霜、自调酒，搞酒王争霸赛，邀请顾客到李渡酒厂参观、体验。他只有一个目的，让来李渡酒厂的顾客发朋友圈。

M | 那时李渡只做酒厂周边150公里的市场，最开始打的是亲情牌、朋友牌，随着李渡的不断破圈，后来打品质牌、口碑牌。上任后不久，他还宣布了一项反常规的动作：把考核以销量为目标逐渐调整为来酒厂体验的用户数量。他曾透露，李渡的业务人员不考核销量，考核口碑，逻辑是“近悦远来”。“近者悦、远者来，来看过、了解过、喝过、买过的人都说好，那被吸引过来的人不就越来越多吗？你还去考核销量干什么呢？”他称，抓因不抓果。到2016年，李渡推出了沉浸式体验的重要阵地——知味轩，把酒厂沉浸式体验搬到消费者家门口。现在整个行业都在学习李渡的沉浸式体验，汤向阳也被外界称为“沉浸式体验第一人”。

N | 五年亏损一个亿事实上，在缔造李渡神话之前，汤向阳曾是“亏损大王”。 2005年，汤向阳被吴向东派往广东，担任华泽集团开口笑广东区项目总监。他在接受媒体采访时回忆，那时候他每天4点40分起来，一天工作超过14个小时；陪客户一天要吃五顿饭；买了一台新的奥迪车，第一年就开了7万多公里。

o | 他雄心勃勃，想去创造一种新的白酒营销模式，最后4年多时间里，亏损了近亿元。后来他回忆自己这段经历，开玩笑说，“我在40岁以前就亏了一个亿了，我是亏损大王，在金六福的历史上没有人亏过那么多钱。” 汤向阳曾透露，那时候他在广东做全包店，即从头到脚全方位包装门店，做氛围、打广告，做的店越多，投入越大。但实际上，他反思，全包店广告、氛围并没有做到消费者心里去。汤向阳的反思不止如此。

p | 在亏损一个亿后，他把反思总结，写了两本日记。第一个反思就是，做任何事情一定要高维、降维打击，同维度的商业没有胜利者。在广东，他们推出的五六款主要产品都是68元/瓶，同一个价位、一种包装、一个酒度，面向的也是同一个消费群体，因为同质化竞争，一直没有走出漩涡。

q | 汤向阳到李渡的时候，竞争品牌每年在中央电视台最高投入1亿元的广告，他干脆彻底不打广告，做沉浸式体验。

r | 打广告是最简单直接的方式，但在他看来却是一种没有护城河的方式，边际效应会越来越低。反而沉浸式体验，却能将消费者群体盘活，一年300万元的支出，就能带来几千万元的销售额。

s | 汤向阳对自己的第二个反思是管理者不能沉溺于具体的工作。他反思自己在广东非常辛苦的原因是，什么事都想管住。那时候他的角色更多的是当队长，但后来他发现，800多人的队伍，要一级一级地培养人员，而他自己，应该花更多时间思考未来在哪里。

t | 到了李渡后，他坚决不当队长，“所有具体的事情你都不能干，你最好是去当一个裁判、一个教练”。第三个反思则是敢于挑战共识。广东项目的失败经历让汤向阳得到一个教训，打人海战术并不可取。他后来想，广东如果不是有5个项目部，而是全部集中在1个项目部，或许也已经成功了。因此到李渡后，他学会了“把手收回来，别人才打不到你”——他把所有骨干人员、核心领导都收回到李渡酒厂所在的进贤县，再重新发力。做酒36年，汤向阳如今的酒量也只限于二两白酒。他提倡“喝好一点、喝少一点”。李渡没有“干杯”文化，很多销冠滴酒不沾。汤向阳透露，李渡有明文规定，不允许任何员工为了销售、打款，大杯干杯。他反感把消费者灌醉，向往以喝午后咖啡的心境来喝酒——他希望品酒，而非干杯。

u | 从“亏损大王”走出的汤向阳称，要寻找自己人生中的“定海神针”。他的“定海神针”，他认为一是不服输的性格，二是不断打开视野，走不一样的赛道。

v | 汤向阳尤其看重学习能力。到李渡不久后，他向吴向东提出，可能会有一部分时间不在单位上班。他在李渡每个月有1/3左右的时间在外学习。在他看来，如果不给主要员工或年轻员工学习的时间和空间，企业发展会很快见顶。“至少企业操盘手所面临的所有困境，都源于学习不够，没有找到开锁的钥匙。”特别是企业一号位，选择比努力更重要。因此他认为，当学习与工作发生矛盾时应优先学习，因为现在的学习是对未来的判断。如果只忙于工作，连抬头看路的时间都没有，必然会越做越难、越做越累——这也是在广东那几年的经历教给他的。

w | 他透露，他每一两个星期都要读一本书，读《论语》《道德经》《孙子兵法》，“越是环境困难，越要去读名著、读经典，你会在里面得到很多真正的精华和方法。” 他也报班学习，边听课边记录，一半记录金句，一半写自己的心得启发。他说，这样才知道下一步要怎么干。不只他自己，李渡的体量并不大，但每年光学费就要花去500万元。他总说，把学习当饭吃，把学习当酒喝。在汤向阳看来，一方面要打造值钱的公司，一方面打造培养人才的平台，只有人才辈出，才能业绩倍增。

x | 能否在珍酒复制“李渡奇迹”？这次吴向东选定汤向阳执掌珍酒李渡，在业内看来顺理成章。酒类营销专家、武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青对《中国企业家》表示，李渡酒业从区域小厂到“最贵光瓶酒”标杆，汤向阳用5年时间给吴向东交了一份“十倍增长”答卷。

y | “李渡奇迹”的缔造者，被吴向东请来复制“珍酒奇迹”，大概率会加速珍酒的发展。酒水行业研究者欧阳千里也表示，李渡酒业当年是“老破小”，如今是“新远大”，这的的确确是汤向阳的功劳，当然前提是“时代使然”及吴向东的信任。酒业营销人士麦子告诉《中国企业家》，在广东推广开口笑的过程中，汤向阳战略执行的步骤有偏差，当时使用大开大合的打法，但实际上没有把品牌的独特性给挖掘出来，没有找准品牌的竞争核心。那时候的汤向阳只停留在战术层面，并没有在战略层面去做整体架构的搭建，这是他当时吃亏的一个关键。在麦子看来，在汤向阳的个人经历中，广东那几年是陶冶他关于白酒市场认知的阶段。到李渡后，汤向阳看到了战术层面之外战略层面的价值。“汤向阳在过去十几年执掌李渡的过程中，给了吴向东很大惊喜，这是吴向东此次选中他的一个核心关键。”麦子说。吴向东选中汤向阳执掌珍酒李渡的背后，是他对珍酒的焦虑。

z | 作为珍酒李渡核心支柱的珍酒，今年上半年实现营收14.92亿元，与去年同期的27亿元相比减少44.8%；销量由去年同期的6932吨下滑至4612吨，平均售价也由38.98万元/吨下滑至32.34万元/吨；在内部营收占比下滑至不到60%。在麦子看来，珍酒这几年最大的问题就是高端化失利。背后原因在于珍酒在全国化过程当中战略失速，在各个根据地市场还没有完全稳固的前提下，盲目扩张市场、扩大规模，进而导致面对突如其来的行业压力应对不足，当面临名酒价格带击穿，过去所有的问题都会暴露出来，价格倒挂、经销商倒戈、市场混乱等，本质上还是内功修炼不足。今年以来，吴向东动作频频，如打造个人IP、提出万商联盟计划、涉足啤酒等。麦子称，这些正是珍酒在这两年持续面临行业和头部品牌挤压的背景下，吴向东为珍酒未来发展所做的战略规划。但在其看来，过去10年，珍酒在顶层架构上守成有余，而创新不足，吴向东的这一步棋走得稍有些晚了。汤向阳上台，能否破解珍酒高端化困境，复制“李渡奇迹”呢？麦子称，如果照搬李渡的发展模式，肯定不能，不说行业环境发生了变化，珍酒与李渡的自然禀赋也完全不同。李渡的优势在于历史文化，特别是文物遗迹。而珍酒最大的价值在于“异地茅台”的品质背书。二者对比，李渡的优势在于专精深，而珍酒的优势在于大而全。过去李渡的成功有两条线，一条是“文化+品质+沉浸式体验”，打造李渡元代烧酒作坊的遗址景区；另一条是深耕区域市场，打牢江西等根据地，而这套方法论放在珍酒上，不但可能导致水土不服，更有可能导致战略混乱，所以汤向阳如果要破局，就必须出奇兵。在麦子看来，汤向阳的优势非常明显，正在于善出奇兵，同时拥有高端化视角。